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 2017年，西盟橡胶公司聚焦橡胶主业生产，公司上下团结一心，咬定青山不放松，把生产任务细化到环节，把责任落实到各生产队，一件件抓落实，一项项抓兑现，橡胶生产跨越关口上新阶
， 全年自产胶产量跨越5000吨关口
，达到5441.45吨
，创历史最好水平。

一是聚焦主业，突出主责，细耕“责任田”。为切实做好病虫害防治工作，确保正常开割，公司成立了病虫害防治小组
。科学设立监测点，并严格要求各基层生产队观测时间及第一时间将情况病虫害上报公司，防患与未然；要求防治小组人员住队入岗
，与生产队职工群众同吃同住同劳动
，第一时间掌握发病情况，及时组织人员在第一时间进行防治。通过大家1个多月的努力，克服了2017年严峻的气候条件，有效控制病虫害造成的影响，在橡胶林发病率达100%的情况下
，确保开割率达95%以上
，为公司全年生产任务完成提供有力保障。

二是找准问题，补足短板，牵住“牛鼻子”。橡胶一枝花，全靠肥当家。为做好橡胶增产增收，公司在各生产队橡胶停割期间做好橡胶“三保一护”的基础上，购买2000吨有机肥按时施放到橡胶林，施肥合格率做到98%；公司着力做好割胶技术培复训工作，认真组织对新老胶工割胶技术的培、复训，提高割胶技术水平。共计2698人参加了新老胶工培
、复训
，参加考试1922人，免考182人
，考试合格1609人，合格率为83.7%。为着力提升广大干部职工以技术换胶的思想，公司举办第一届承包人割胶技能大赛
，共计51名承包人参加。为确保有效刀次
，公司做好防雨帽安装检查工作
。防雨帽安装率约为98%，合格率为90%
。为确保各项生产工序落到实处
，公司狠抓月度生产工作会议
，指导督促割胶生产，分片区组织各生产队管理人员召开生产工作会议，做到及时发现问题，按时解决问题，全年召开会议12次，平均每次参会人员98人次，确保各项生产工序落到实处。

三是总结经验，强化管理
，把握“方向盘”。为做好护林保胶工作，减少橡胶产品的流失，确保全年橡胶任务的完成
，公司积极主动加强与当地县委
、政府
、各相关乡镇及县相关职能部门的沟通协调，定期召开民族工作座谈会，争取他们工作支持；继续推行公司领导联片、公司各部门联队的挂钩工作机制，要求机关全体管理人员当好各单位橡胶生产的指导员
、检查员、督促员；继续在体制上寻找新突破，成立橡胶产品管理领导小组和突发事件应急分队，进一步完善各类突发事件应急机制
，加强护林保胶工作力度
。为持续提高公司基层割胶工工作的主动性和积极性，公司开展以“决胜90天 实现自产胶4500吨”为主题的劳动竞赛活动，自产胶首次突破5000吨大关
，达到5446吨，劳动竞赛取得了实实在在的成效。为提高产品质量，改善产品结构。公司继续实行全乳胶保底机制，将全乳胶与凝标胶的差价拉大到1000元/吨以上
，并且对上交鲜胶乳的承包人按干胶给予奖励，增强承包人的产品质量意识和上交鲜胶乳的积极性

。自产胶中SCR WF 1284.03吨，占自产胶的23.6%
，同比上年1197.3吨增加86.73吨，增长7.2%
。产品质量较去年有了提升
，切实做到了提质增效，达到了企业增效
、职工增收的目的
。（文/王云华  图/白文竞）