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3月27日下午，云南农垦集团有限责任公司党委召开第四轮政治巡察工作动员部署会。根据会议安排，云胶集团西盟公司党委书记、董事长孙志清代表前三轮政治巡察整改成绩突出的企业作题为《认真开展“望闻问切”四步法  做实整改“六个十”》的交流发言。他讲到
：

一是提高认识，抓好巡察前准备工作
。公司自2018年3月22日接到集团公司党委首轮政治巡察第二政治巡察组的通知，西盟公司党委被确定为集团公司党委首轮政治巡察对象，公司党委高度重视，提高政治站位，把政治巡察工作作为当前的首要任务来抓，立即成立了以党委副书记

、纪委书记
、工会主席任组长的巡察工作联络领导小组，在巡察组进驻前共召开四次准备工作会议，按要求准备巡察需要的各项文件资料以及办公室。

二是积极主动，做好巡察期间配合工作。巡察期间公司全体干部职工本着“对党忠诚、实事求是”的态度
，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”
，积极主动配合巡察组开展巡察工作，按照要求提供各项材料
；针对巡察组反馈的立行立改意见，公司及时成立以党委书记任组长的立行立改领导小组，制定详细的整改方案，进行“立行立改”

，并按照要求将公司党委立行立改情况上报巡察组。

三是靶向治疗
，做实巡察整改“六个十”
。集团公司党委首轮政治巡察第二巡察组向公司党委反馈巡察意见共5方面16条，公司党委全盘接收
。公司党委于第二天立即启动整改工作，坚持问题导向，召开专题党委会聚焦症结
、开好药方
，制定作战图、任务清单
、时间表
，分三个层级共签订“巡察整改落实承诺书”27份，通过做实“六个十”，一个方案一个方案有序推出，一个问题一个问题跟进解决，一个结点一个结点扎实推进
，做到即知即改、立行立改、真改实改、全面整改
。“六个十”即：召开“十次专题会议”
、编制“十期专题简报”、撰写“十份整改进度报告”

、集中“十个学时学习”
、制定“十项制度办法”
、修改完善“十项意见方案”
。期间，召开了2次巡察整改专题党委会，2次理论知识测试
。公司党委把落实“六个十”措施扛在肩上，抓在手上，强化责任担当
，扭住目标不放松，抓住整改不松劲
，确保巡察整改效果获得干部职工的认可
，经得起实践和历史检验的“放心工程”。

四是及时总结，固化整改成果
。通过两个月的整改，切实加强党的领导和党的建设，党委的领导核心和政治核心作用得到充分发挥；全面加强了领导干部管党治党的责任意识

，切实履行“一岗双责”；进一步提高了党员领导干部参加党内政治生活的自觉性
，规范了决策程序，规范了议题申报程序和议事决策程序；严格执行党委“前置把关”和主要领导“末位表态”制度
，强化民主集中制落实力度；“三会一课制度”得到落实，细化了党支部工作
，广大党员的思想认识得到提高

，党务工作者的能力和水平大幅提升；“两学一做”学习教育常态化制度化、“五融入五提升”活动得到落实，党建工作和中心工作不断融合，党员先锋模范作用得到充分发挥

；公司财经纪律进一步加强，财务人员风险防范意识进一步提升。巡察整改情况报告在公司一定范围内进行公示
，公示期间无异议
，问卷调查基本满意度达到100%。为了进一步巩固整改取得的成果，组织召开1次专题党委会和1次巡察整改民主生活会，建立长效机制
，强化责任担当，加以巩固。

五是扎实开展“望闻问切”四步法，查漏洞、抓反弹
、补短板，推进全面从严治党向基层延伸。深入开展内部“回头看”
，对公司进行一次政治复检、一次靶向治疗、一次正风肃纪。公司已于本月14日组织召开了内部“回头看”动员部署大会，历时45天
，在巩固整改成果的同时，进一步健全完善制度机制
，确保巡察整改成果常态化长效化，为西盟公司扭亏脱困提供坚强的政治保障

。（文/孙志清

、田肖杰  图/谢嘉龙）